夏普62亿美元卖身背后 给谁敲响了警钟?

夏普62亿美元卖身背后 给谁敲响了警钟?

据《日本经济新闻》报道, 今天夏普召开临时董事会,宣布决定接受鸿海集团的援助,正式进入到鸿海集团旗下。在今年2月份,鸿海集团董事长郭台铭曾经亲自前往夏普总部,就收购方案进行谈判,经过两个星期的协调最终达成协议。

夏普62亿美元卖身背后 给谁敲响了警钟?

根据富士康公布的收购细节显示,夏普计划通过股权融资筹集4,890亿日元;夏普股权融资中的股份将配发给富士康;夏普将从富士康获得1,000亿日元的保证金;通过股权融资向夏普进行付款的截止日期为9月5日;富士康将获得夏普约70%的所有权。同时,鸿海对夏普有4个保证,包括继续使用品牌、维持夏普独立、保留员工雇用与不外泄技术。

值得注意的是,此次鸿海收购夏普是中国公司首次对日本大型企业进行收购。并且,鸿海的出资金额也将超过1999年法国雷诺集团对日产汽车的出资规模。

四年的爱情长跑

说到鸿海与夏普的“纠葛”,可以追溯到四年前。早在2011年6月,就有消息称鸿海集团和夏普就精密3C产品的制造洽谈合作事宜,预计合资公司将于年内成立,制造电视液晶屏的零部件也会实行统一调配。一年后,鸿海和夏普正式对外宣布将在资本运作和经营业务上开展合作,规划一共花费669亿日元来购买夏普股权,持股比例不超过10%。不过,由于夏普的股价持续下滑,该交易一直未能实现。

2012年合作的失败,却一直没能阻止鸿海并购夏普的决心。2015年3月,鸿海集团创始人郭台铭对外表示,出资夏普的前提就是参与经营,未来堺市10代厂将持续保持获利,相信堺10代厂的成功经营,就是鸿海投资、参与夏普经营的最佳典范,期待“投资双赢”的局面。对此,夏普社长高桥兴三指出,对面板事业重组抱持开放态度,夏普未来的合作对象,有机会是台湾的鸿海精密工业。

作为百年企业,并且拥有多项专利技术,不仅仅是鸿海,多家都在盯着这块肥肉,其中最大的竞争对手便属日本官民基金“产业革新机构”(INCJ),旗下控股有JDI等知名液晶面板厂商。鸿海方面,为了在最短时间内拿下夏普,在1月份宣布将出资夏普的金额,从原先规划的5000亿日元大幅加码到7000亿日元。同时,郭台铭本人也多次前往夏普总部,提出支持计划。现如今,这场四年的爱情长跑终于到了终点。

另外,这次为了避免历史重演,有报道称,双方已经达成协议,如果鸿海签署收购协议之后反悔,夏普将会获得近9亿美元的“反悔赔偿金”。而就在鸿海收购夏普的消息传出后,夏普的股价一度涨近6%,不过午后却转为大跌,跌幅一度高达20%,不知此时鸿海的内心作何感想。

死磕夏普,鸿海意欲为何?

追求了四年,总算修成正果,斥资62亿美元,也可见得鸿海的真心。而对于一个不断衰落,欠下巨额资金的企业,鸿海为何一直如此执着,非要把其收入囊中不可呢?分析认为,对于鸿海来说,苹果是其最大的客户,其相关订单占到其销售额很大一部分,因此,苹果销量的好坏也会在一定程度上牵绊着鸿海的营收。收购夏普之后,鸿海可以进一步摆脱这一过度依赖的情况。夏普旗下有着制作面板的诸多核心专利,将其纳入门下,鸿海可以探求更多的业务,诸如白色家电和光伏电池等业务都可以成为其新的增长引擎。

并且,纵观当下的手机市场,诸如iPhone、索尼等高端手机,采用的手机面板都采用省电、解析度高的LTPS技术。而目前夏普公司掌握着LTPS面板产能的一部分,鸿海在收购夏普后,利用自有的广泛渠道,可以更好的发挥夏普的这一优势,提升其营收能力。

同时,虽然作为苹果最大的代工商,但是鸿海仅分得2%-5%的利润,由于夏普是苹果显示面板的重要供应商,在收购其后,鸿海在以后与苹果的合作中会拥有更多的议价权,从而获得更多的利润,摆脱过去的压榨局面。另外,在拥有了生产面板的能力后,也会使得鸿海在与苹果的合作中更多的使用其公司的生产原料,对其整体的业绩也会提到一个提升的作用。

此外,鸿海收购夏普之后,可以很好的阻击三星和LG等公司。在市场大萧条的情况下,三星依旧有着较好的发展,一旦其拥有了夏普的专利技术后,在一定程度上会助其形成垄断局面,而这与郭台铭的经营之道是完全相悖的,因此收购夏普阻断三星进一步扩张的脚步。当然,收购夏普,在掌握其核心技术后,利用资源整合,可以进一步降低鸿海的生产成本,这样,在未来与其他企业竞争的时候,鸿海也将更具有竞争力。

当然,还有一点要提及的是,每每说到鸿海,给人的感觉仅仅是代工厂,虽然旗下也有面板公司,但一直的默默无名。此次收购夏普之后,不仅诸多的专利核心技术可以丰富其门面,帮助其快速转型,也可以一改过去在人们心中的定位,提升其公众形象和品牌价值。

液晶之父,光辉不再

与鸿海形成较大反差的是,作为一个百年老店,连年来亏损加大,一直没有找到扭亏的方法,直至沦落到被收购的局面。资料显示,2011财年,夏普亏损将近4000亿日元,紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元,着实使得“液晶之父”黯然失色,也让人大跌眼镜。虽然,在2013年夏普稍微缓过劲来,实现了收支基本平衡,但是独立结算却有约200亿日元的滚存亏损。而在2014年,夏普又被打回原形,合并最终亏损2000亿日元以上,高额的亏损以及负债,是其不得不对外抛售。

夏普62亿美元卖身背后 给谁敲响了警钟?

峥嵘岁月已不再,成为历史,而在这背后,诸多原因的汇集最终导致夏普一步步沦落。首先,作为发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视的夏普,在液晶核心技术方面有着很大的优势,同时其还拥有全球唯一一条十代线。但是,坐拥如此优势,夏普却故步自封,缺乏创新,不能突破原有的技术。而在液晶面板市场上,多家企业都在窥伺着,盲目的自信使得夏普市场份额逐渐下降,而缺少营收资金的扶持,夏普很难对液晶进行长期的投资,导致其与其他企业的竞争中不占上风。

同时,夏普的手机业务曾是其利润的增长点,但是对市场的判断错误,导致iPhone等手机厂商追赶上来,使得夏普在技术方面的优势不再。加上,在手机的使用体验上后知后觉,更进一步导致了其手机业务发展速度的缓慢。对此,2009年夏普刚接棒的社长奥田隆司曾坦言:“虽然我们有生产高端产品的技术,但我们从没能很好的理解市场”。

另外,作为一家百年老店,夏普内部的管理也存在一定的问题。身为典型的日本企业管理模式,夏普下属听命于“独裁”式CEO,很容易导致企业的方面走入歧途。而且,夏普企业文化封闭,国际化进程中很不是顺利,不能很好的适应当地的发展以及文化,导致管理不善,出现各种问题。

给谁敲响了警钟?

夏普作为典型的日企代表,注重绩效考核,臃肿的企业形态,过长而缺乏核心的产品线,封闭的管理模式在很大程度上影响了其发展,对于索尼等昔日的强盛企业来说,都要引以为鉴,在转型的过程中少走弯路,能够从整个国际市场的发展来对企业的未来进行规划。

同时,对于液晶面板市场来说,市场的红利越来越少,用户的消费观念也在逐渐转变,更加在意的是产品的体验和品质。作为生产商,想要知道和设计出满足高端消费者的产品并非易事,这就要求企业在管理和整个规划上能够适应市场的发展,正确读懂市场的需求。只有这样,不断增加的营收才能够给予企业背后研发的力量,形成一个良性循环,在以后能够有一个健康持久的发展。

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